許多人常常感嘆：自己有一個好創(chuàng)意、好發(fā)明，甚至已經畫好了藍圖、造出了樣品，卻沒有能力將它變成現(xiàn)實，或是大規(guī)模推廣。美國創(chuàng)業(yè)公司Quirky看到了其中的商機，推出了一個創(chuàng)意實踐平臺，希望充當民間發(fā)明家的“夢工廠”。

　　Quirky總部設在美國紐約市，創(chuàng)始人兼CEO本?考夫曼(Ben Kaufman)今年只有25歲。同F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)一樣，他也是中途輟學選擇創(chuàng)業(yè)，先是創(chuàng)辦了一家生產iPhone保護殼的公司，后來創(chuàng)立了Quirky。

　　Quirky的商業(yè)模式與眾不同，它讓龐大的會員群在線提交創(chuàng)意，改進以后推出產品，銷售收益由所有參與者分享。簡而言之，這種模式就是“集思廣益，分享收益”。

　　Quirky利用其在線社區(qū)挑選頗具潛力的創(chuàng)意，經“提煉”后變成適銷產品。Quirky每周會精選出兩個通過互聯(lián)網提交的最佳創(chuàng)意，然后由Quirky旗下25萬會員及專家(曾供職于寶潔、飛利浦等知名企業(yè))做進一步改進，并最終推出成品，這些產品將由Bed、Bath & Beyond、Staples和Target等零售商以及在Quirky.com上面銷售。

　　自2009年創(chuàng)立以來，Quirky已經面向市場推出了200款產品，最為暢銷的產品包括彈性電源板、貨物存儲系統(tǒng)等?？挤蚵硎?，該公司將利用最新融資開發(fā)玩具、電器、醫(yī)療設備等新產品，進軍新的市場。他說：“我們會推出越來越多的新產品?！?/p>

　　Quirky擁有產品創(chuàng)意的所有權，但會向發(fā)明者和其他出謀劃策的人支付版稅。平均計算，Quirky一款產品從收集創(chuàng)意到推向市場，最終會有800名會員參與。去年，Quirky共支付了大約60萬美元“授權費”，今年有望增長兩倍。Quirky表示，該平臺不少會員去年輕松入賬1萬美元，有一個人的收入還超過10萬美元。

　　Quirky預計，今年將有100名會員的收入達到數(shù)萬美元。Quirky的營收雖然不多，但增長迅速。2010年，即Quirky開賣商品的第一年，銷售額達到100萬美元，去年增至700萬美元，考夫曼預計今年將達到2000萬美元。

　　美國零售商Sears Holdings Corp執(zhí)行副總裁兼首席營銷官羅恩?博伊爾(Ron Boire)表示，該公司即將開始在Kmart和Sears旗下零售店銷售Quirky產品。他說：“有許多企業(yè)嘗試了眾包模式，但Quirky是他們當中最為成功的企業(yè)之一。”

　　眾包模式的倡導者認為，這種模式可以讓創(chuàng)業(yè)公司更快地開發(fā)出產品和服務，而成本卻更低。盡管如此，眾包在消費產品領域仍然是一個規(guī)模不大的細分市場。

　　寶潔已推出了一個名為“聯(lián)發(fā)”(Connect + Develop)的眾包項目。2009年，寶潔公布了這個項目的財務業(yè)績，銷售額達到21億美元。此后，寶潔再未披露“聯(lián)發(fā)”眾包項目的財務數(shù)據(jù)，但該公司的目標是到2015年讓這個項目的銷售額達到30億美元。寶潔上一財年的銷售額約為840億美元。

　　Quirky剛剛完成新一輪融資，募集資金6800萬美元。據(jù)知情人士透露，該公司在這輪融資中的估值已超過1.5億美元。

　　此輪融資由Facebook投資方安德森-霍洛維茨基金會(Andreessen Horowitz)領投，Norwest Venture Partners、RRE Ventures等現(xiàn)有投資者參與，硅谷知名風投Kleiner Perkins Caufield & Byers(以下簡稱“KPCB”)也首次對Quirky進行了投資。根據(jù)融資協(xié)議，KPCB合伙人瑪麗?米克爾(Mary Meeker)和安德森-霍洛維茨合伙人斯科特?維斯(Scott Weiss)將分別獲得Quirky一個董事席位。

    Quirky的網站：http://www.quirky.com/

    （編輯：Stev）