視頻網(wǎng)站的用戶量、流量和影響力越來越大，但繁榮背后，成本也越來越高，盈利壓力依然巨大，迫使它們從單兵跑馬圈地轉(zhuǎn)向聯(lián)合式作戰(zhàn)--要么背靠更雄厚的資本和平臺，要么同業(yè)聯(lián)合降低成本。例如，優(yōu)酷和土豆合并，搜狐、騰訊和百度結(jié)盟形成視頻內(nèi)容合作組織，以緩解競爭和成本壓力。

    2011年第四季度，人人網(wǎng)以8000萬美元收購 56網(wǎng)，這是人人網(wǎng)于5月份在紐交所上市后的首個(gè)戰(zhàn)略收購。人人網(wǎng)的意圖很明確，社交網(wǎng)站用戶的需求已從圖文跨越到了視頻，特別是用戶原創(chuàng)的短視頻，便于在真實(shí)關(guān)系的社交圈內(nèi)分享，傳播深度和傳播力極強(qiáng)。而堅(jiān)持做UGC(User Generated Content，用戶生成內(nèi)容)的56網(wǎng)，也需要人人網(wǎng)強(qiáng)大的社交平臺作為用戶拓展渠道。

    兩者聯(lián)合的模式，即社交+視頻，是版權(quán)內(nèi)容爭奪戰(zhàn)之外，UGC模式視頻網(wǎng)站的新路徑。這個(gè)模式如果成功，除了視頻內(nèi)容，未來還可能衍生出很多新的視頻應(yīng)用，比如視頻聊天、視頻購物和視頻直播等?！皟?yōu)酷土豆合并后，它們的市場份額擴(kuò)大了，但對整個(gè)行業(yè)的影響，其實(shí)沒有想象的那么大?？赡軐σ杂耙暺瑸橹鞯墓居绊懘笮蓪?6網(wǎng)這種堅(jiān)持做用戶原創(chuàng)內(nèi)容的公司的影響并不大。”人人公司副總裁兼56網(wǎng)總經(jīng)理周娟(微博)接受《經(jīng)理人》專訪時(shí)說。

    之前，酷6網(wǎng)被盛大收購，盛大希望酷6網(wǎng)能融入盛大的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)框架，但奇跡沒有發(fā)生，并購后的“同床異夢”，讓酷6網(wǎng)陷入混亂和困境。近來，酷6網(wǎng)靠社交化和UGC戰(zhàn)略，逐漸減少了虧損。人人網(wǎng)并購56網(wǎng)已有大半年，這個(gè)聯(lián)姻如何?能否實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果?56網(wǎng)的發(fā)展能否上一個(gè)新臺階?

    人人網(wǎng)幫忙

    并入人人網(wǎng)后，56網(wǎng)的核心團(tuán)隊(duì)沒有變動，周娟除了每月要到北京人人網(wǎng)總部開會，其他一切如常?！按蠹野涯繕?biāo)談得很清楚，具體運(yùn)營人人網(wǎng)總部很少參與，但當(dāng)我們需要幫助、需要資源的時(shí)候，他們會協(xié)助我們。在大方向上，我們沒有太大沖突?！敝芫暾f。

    之前的56網(wǎng)，狀態(tài)不溫不火，有被逐漸遺忘的危險(xiǎn)，被人人網(wǎng)并購后，變化非常明顯。視頻播放的流暢性，是用戶體驗(yàn)的核心，目前優(yōu)酷的流暢性最好，但有了人人網(wǎng)的支持，增加了帶寬后，56網(wǎng)的流暢性已經(jīng)與優(yōu)酷不相上下了。另外，兩者初步融合，實(shí)現(xiàn)賬號互通，人人網(wǎng)用戶可以上傳和轉(zhuǎn)換視頻，這使得56網(wǎng)的用戶和流量大增。周娟透露，56網(wǎng)的流量比過去增加了幾十倍，基于真實(shí)關(guān)系的社交圈，傳播質(zhì)量很高。

    用戶和流量的提升，使56網(wǎng)的品牌也得到提升，周娟希望未來提到視頻分享時(shí)，用戶首先會想到56網(wǎng)。她也坦陳，56網(wǎng)目前仍處于虧損狀態(tài)，但有人人網(wǎng)的平臺和資本支撐，56網(wǎng)能更專注于技術(shù)和原創(chuàng)內(nèi)容制作，能夠在UGC這條道路上走得更遠(yuǎn)，更扎實(shí)?，F(xiàn)在56網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)接近 300人，主要是產(chǎn)品、內(nèi)容和技術(shù)人員，營銷團(tuán)隊(duì)與人人網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了整合，并以人人網(wǎng)為主。

    專注UGC和自制內(nèi)容

    視頻或者說互聯(lián)網(wǎng)的核心，還是怎樣抓住用戶，有了用戶黏性，就有流量，就有廣告收入。獲得用戶主要靠兩點(diǎn)，一是內(nèi)容，二是渠道，讓自己無處不在。最近一年多，很多視頻網(wǎng)站花大價(jià)錢購買版權(quán)，一部電視劇的獨(dú)家播出費(fèi)可能就要幾千萬。但56網(wǎng)沒有參與版權(quán)大戰(zhàn)，堅(jiān)持用戶原創(chuàng)的UGC模式，和YouTube、土豆走的是一個(gè)路線。

    可以肯定一點(diǎn)，中國用戶有非常強(qiáng)的創(chuàng)造力，很多傳播極廣的視頻，都出自用戶原創(chuàng)。但是，在版權(quán)內(nèi)容當(dāng)?shù)赖拇箫L(fēng)潮之下，堅(jiān)持UGC模式并不容易。YouTube在全球有非常大的影響力，雖然至今還沒盈利，但其商業(yè)價(jià)值無比巨大，每天有成千上萬的網(wǎng)友上傳視頻，每天帶來上億的點(diǎn)擊率，這個(gè)量龐大得驚人。當(dāng)然，購買版權(quán)和專業(yè)內(nèi)容也是一種成功模式，但內(nèi)容量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且成本極高。

    周娟堅(jiān)持認(rèn)為，分享是視頻的核心，或者說是未來的主流。56網(wǎng)把用戶人群進(jìn)行了細(xì)分，定位．于年輕用戶，如學(xué)生和白領(lǐng)，與人人網(wǎng)用戶較為相似，人人網(wǎng)用戶也很容易轉(zhuǎn)化成56網(wǎng)用戶。這些年輕群體更愛娛樂，更愿意分享和創(chuàng)造視頻。

    最近一年多，56網(wǎng)一直在嘗試自己出品節(jié)目，如《微播江湖》、《美女主播》和《網(wǎng)絡(luò)紅人館》等，還嘗試和一些原創(chuàng)導(dǎo)演和工作室合作，共同出品微電影。也就是說，在用戶原創(chuàng)內(nèi)容之外，56網(wǎng)還出品自創(chuàng)的獨(dú)家視頻內(nèi)容，在內(nèi)容上與其他視頻網(wǎng)站形成明顯的差異。

    今年國家限娛令出臺后，主流視頻網(wǎng)站，都紛紛制作自己的選秀節(jié)目，56網(wǎng)的策略是“網(wǎng)臺聯(lián)播”，比如參與青海衛(wèi)視知名度很高的選秀節(jié)目《花兒朵朵》，56網(wǎng)利用自己的《美女主播》和《網(wǎng)絡(luò)紅人館》，為《花兒朵朵》輸送選手，利用56網(wǎng)和人人網(wǎng)，為《花兒朵朵》造勢和擴(kuò)大影響。據(jù)一位視頻業(yè)內(nèi)人士透露，去年參與《花兒朵朵》的視頻網(wǎng)站，都付了巨資，但周娟向《經(jīng)理人》表示，56網(wǎng)沒有向《花兒朵朵》支付費(fèi)用，雙方都是用各自的平臺和優(yōu)勢做事，以達(dá)成雙贏。如今的56網(wǎng)在對外合作中，談判能力大大提高。

    SNS與UGC融合

    周娟認(rèn)為，短視頻將是社交的核心應(yīng)用，基于真實(shí)關(guān)系圈的視頻傳播，其價(jià)值和傳播力會更大，營銷價(jià)值也更大。深度融合是人人網(wǎng)和56網(wǎng)的共同目標(biāo)，賬號打通僅僅是第一步，未來的深入融合還需探索。與SNS打通是56網(wǎng)的大戰(zhàn)略，并不局限只和人人網(wǎng)合作，因?yàn)橥瑸橐患夜?，雙方會把自己最核心的東西拿出來，融合也會更徹底。但與其它如微博和QQ的深度融合，也有非常好的機(jī)會，這也是56網(wǎng)未來要拓展的方向。

    與SNS深度融合后，一個(gè)新的模式可能產(chǎn)生，視頻給用戶提供的，不僅僅是內(nèi)容，還有很多應(yīng)用。比如Facebook視頻應(yīng)用就很多，可以看視頻、視頻聊天、視頻直播，還可能有視頻購物和視頻招聘等?；谝曨l技術(shù)的應(yīng)用，都是可拓展的方向，商業(yè)空間巨大。而56網(wǎng)這樣的視頻網(wǎng)站，不僅僅是內(nèi)容播出，還將變成一個(gè)視頻應(yīng)用的平臺和渠道。

    （編輯：Stev）