北京時(shí)間10月22日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，迪斯尼是一個(gè)巨大的娛樂(lè)公司，如今正在不遺余力地開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，5年之內(nèi)其網(wǎng)站 Disney.com已經(jīng)進(jìn)行了三次改版，公司希望能把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)做得跟主題公園和卡通電影一樣出色。

    本月，公司上線(xiàn)了號(hào)稱(chēng)是“更干凈、更簡(jiǎn)潔、更美觀”的升級(jí)版網(wǎng)站。公司CEO羅伯特-艾格（Robert A. Iger）希望通過(guò)這次改版扭轉(zhuǎn)公司游戲、移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)連續(xù)15個(gè)季度以來(lái)總計(jì)虧損達(dá)到9.77億美元的現(xiàn)狀。

    艾格對(duì)于公司即將推出的新品充滿(mǎn)信心。其中包括有一款還未發(fā)布、代號(hào)為T(mén)oy Box的產(chǎn)品，他認(rèn)為這款產(chǎn)品市場(chǎng)潛力很大，并表示迪斯尼互動(dòng)（Disney Interactive）明年就能實(shí)現(xiàn)盈利。

    不過(guò)迪斯尼還面臨很多問(wèn)題。公司在網(wǎng)站建設(shè)上已經(jīng)進(jìn)行了多次嘗試以試圖打造一個(gè)有人氣的網(wǎng)站，在游戲策略上有些躊躇不前，耽誤了很多時(shí)間。最終，這家?jiàn)蕵?lè)巨頭公司是否能解決進(jìn)軍新媒體的難題呢？或者說(shuō)，在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，迪斯尼能夠最終打贏這場(chǎng)仗嗎？進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，為什么資金充足的迪斯尼用了這么長(zhǎng)的時(shí)間還沒(méi)有解決問(wèn)題呢？

    美銀美林(Bank of America Merrill Lynch)高級(jí)分析師杰西卡-瑞夫-科恩（Jessica Reif Cohen）表示，“我們等了好多年，對(duì)于傳統(tǒng)的媒體公司來(lái)說(shuō)，向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍真的需要一種完全不同的技能組合?！?/p>

    實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)于所有的傳統(tǒng)媒體公司來(lái)說(shuō)都意義重大，對(duì)于迪斯尼未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)則是尤為如此。公司的目標(biāo)終身用戶(hù)是兒童群體，如今這批人群正越來(lái)越多地使用互聯(lián)網(wǎng)。Disney Channel曾經(jīng)是公司最受歡迎的節(jié)目，如今公司高管把Disney.com網(wǎng)站定位成公司的“入口”。

    迪斯尼去年?duì)I收達(dá)409億美元、利潤(rùn)額達(dá)48億美元，這是一個(gè)巨大的數(shù)字，對(duì)于這樣一家公司來(lái)說(shuō)，交互事業(yè)部的虧損數(shù)字并不算大?？贫鞣Q(chēng)，去年迪斯尼股價(jià)上漲了57%，每股約為51.9美元，而新媒體并不是公司發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。不過(guò)，這種虧損狀況對(duì)于艾格本人卻有影響，會(huì)為他的職場(chǎng)生涯中抹上一個(gè)不盡完美的污點(diǎn)，他于2015年即將卸任公司CEO的職位。

    科恩表示，“我覺(jué)得艾格不希望自己的職業(yè)生涯紀(jì)錄蒙上任何瑕疵?！?/p>

    幾乎每一家大型媒體公司在拓展互聯(lián)網(wǎng)或游戲端業(yè)務(wù)時(shí)都會(huì)遇到一些困難。對(duì)于迪斯尼來(lái)說(shuō)也不例外。2001年，在前任CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，公司因關(guān)閉了旗下Go.com門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，虧損金額達(dá)8.78億美元。

    不過(guò)，比起其他公司，最近迪斯尼背后有了更多技術(shù)智囊團(tuán)的支持。從2006年以來(lái)喬布斯就是公司董事會(huì)成員；目前董事會(huì)成員包括軟件開(kāi)發(fā)公司Sybase的CEO程守宗（John S. Chen）、Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾-桑德伯格（Sheryl Sandberg），而艾格本人也是一個(gè)技術(shù)力量的推行者，曾經(jīng)致力于推進(jìn)公司旗下的ABC network進(jìn)軍iTunes，成為首個(gè)上線(xiàn)iTunes的電視節(jié)目秀提供商。

    盡管如此，從迪斯尼目前的狀況來(lái)看，傳統(tǒng)媒體在拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)還是遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。比如，很難留住得力的人才，一般來(lái)說(shuō)，擁有技術(shù)背景的管理者或有創(chuàng)造力的年輕設(shè)計(jì)師更愿意加入谷歌(微博)這樣的公司，或者是更傾向于創(chuàng)業(yè)，而不愿意進(jìn)入一家媒體公司效勞。

    迪斯尼就像是一架體型臃腫的航空母艦一樣，而初創(chuàng)公司更像是快艇，前者反應(yīng)遲鈍、難以及時(shí)掉轉(zhuǎn)航向，而后者則更加靈活，更能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變的技術(shù)趨勢(shì)需求。

    《傳奇米老鼠》（Epic Mickey）是迪斯尼2010年推出的一款視頻游戲，游戲中的米老鼠踏入了一場(chǎng)探險(xiǎn)的奇趣之旅。因?yàn)閷徟鷨?wèn)題，開(kāi)發(fā)這款游戲花了6年時(shí)間。迪斯尼經(jīng)理對(duì)這款游戲的發(fā)布做了一些限制，從而影響了任天堂游戲機(jī)的人氣，同時(shí)也讓自己公司當(dāng)年的感恩節(jié)銷(xiāo)售季大受影響。

    迪斯尼在電視游戲領(lǐng)域傾注了很大心血，目前經(jīng)營(yíng)了6個(gè)開(kāi)發(fā)工作室。不過(guò)，如今游戲消費(fèi)者又有向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。迪斯尼很難適應(yīng)變化多端的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)，改變方向。根據(jù)相關(guān)分析數(shù)據(jù)稱(chēng)，迪斯尼2010年在社交游戲公司Playdom投資達(dá)5.63億美元。

    對(duì)于Disney.com網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，需要提供一系列產(chǎn)品：13個(gè)主題公園、游戲、兒童書(shū)、電視、電影、音樂(lè)、百老匯和在線(xiàn)世界。Disney.com必須滿(mǎn)足大部分受眾，包括喜歡小熊維尼的兒童用戶(hù)和主題公園度假的預(yù)定者媽媽用戶(hù)們。

    對(duì)迪斯尼交互工作室有迫切盈利需求的是詹姆斯-皮塔羅（James Pitaro）和約翰-普萊森特（John Pleasants），兩人于2010年聯(lián)合擔(dān)任公司總裁。皮塔羅曾經(jīng)任職雅虎CEO，而普萊森特則是Playdom的前任CEO。自從上任以來(lái)，倆人進(jìn)行了一些大刀闊斧的改革，包括一系列裁員和關(guān)閉三家迪斯尼游戲工作室，以削減開(kāi)支。之后，這些盈利策略也取得了一些成績(jī)。

    根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，Disney Online旗下育兒網(wǎng)站Babble.com每月獨(dú)立訪(fǎng)客達(dá)到3300萬(wàn)人次。皮塔羅對(duì)這類(lèi)網(wǎng)站的定位的是以?shī)蕵?lè)為中心。他表示，“如果我們僅專(zhuān)注于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，那么Disney.com在覆蓋面和活躍度上就不會(huì)有多少改進(jìn)。”

    改版后網(wǎng)站仍然為迪斯尼產(chǎn)品提供廣告支持，不過(guò)是以一種軟廣告的形式出現(xiàn)，即采用獨(dú)家視頻的方式。比如一段迪士尼歌舞劇《報(bào)童傳奇》的后臺(tái)視頻或者是混合迪斯尼經(jīng)典卡通人物和當(dāng)代舞蹈音樂(lè)的Re-Micks視頻系列都是一種很好的廣告展示方式。目前，該網(wǎng)站改版還處于初期階段，未來(lái)公司還計(jì)劃加入電影流媒體服務(wù)。

    此外，皮塔羅顛覆了迪斯尼歷來(lái)的“封閉式”互聯(lián)網(wǎng)策略，聯(lián)手YouTube，并在原創(chuàng)視頻制作上斥資1500萬(wàn)美元。其中有一款Outfit的會(huì)說(shuō)話(huà)的朋友(Talking Friends)系列應(yīng)用在短短幾個(gè)月內(nèi)瀏覽量就突破了1.02億次。目前迪斯尼在YouTube上運(yùn)營(yíng)60多個(gè)頻道。

    皮塔羅表示，“我們必須盡可能地把我們的內(nèi)容傳達(dá)給客戶(hù)，無(wú)論他們身在何處?！?/p>

    皮塔羅和普萊森特正專(zhuān)注于打造多個(gè)卡通人物專(zhuān)利品牌，以拓展迪斯尼帝國(guó)版圖。對(duì)于艾格來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題。迪斯尼移動(dòng)游戲《Where’s My Water》中的頑皮鱷魚(yú)可謂是取得了巨大的成功，下載量達(dá)到1億次，還衍生了一個(gè)玩具產(chǎn)品線(xiàn)，并且還進(jìn)駐到迪斯尼世界Typhoon Lagoon水上樂(lè)園。此外，Disney Channel下月將推出Swampy短片系列。

    《傳奇米老鼠2：雙重力量》(Epic Mickey 2: The Power of Two)將在感恩節(jié)之前的11月18日上線(xiàn)，屆時(shí)將登陸多個(gè)游戲平臺(tái)。與之對(duì)比，企鵝俱樂(lè)部（Club Penguin）則是在長(zhǎng)時(shí)間擱置后準(zhǔn)備進(jìn)軍移動(dòng)端。普萊森特稱(chēng)，企鵝俱樂(lè)部是一款有盈利潛力的產(chǎn)品。

    此外，普萊森特還斥資打造了一個(gè)內(nèi)部代稱(chēng)為T(mén)oy Box的項(xiàng)目，這是一款將發(fā)布移動(dòng)和在線(xiàn)多個(gè)版本的電視游戲，皮克斯和迪斯尼卡通人物將在這款游戲中首次進(jìn)行交互。普萊森特表示，“對(duì)于目前的做法和未來(lái)的方向，我感到激動(dòng)?！边^(guò)去半年內(nèi)，迪斯尼已經(jīng)有三款應(yīng)用占據(jù)排行榜第一名。

    但是，從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，迪斯尼每一次進(jìn)軍數(shù)字媒體，似乎都要遇到一些阻礙。上周，公司一名高管、企業(yè)俱樂(lè)部設(shè)計(jì)者萊恩梅里菲爾德（Lane Merrifield）因?yàn)楹推杖R森特在公司經(jīng)營(yíng)理念和個(gè)性問(wèn)題上發(fā)生分歧，最終辭職。之后梅里菲爾德將加入一家專(zhuān)注于教育的初創(chuàng)公司。

    普萊森特對(duì)于目前自己領(lǐng)導(dǎo)該部門(mén)所作出的成績(jī)表示很滿(mǎn)意。2014年他的勞動(dòng)合同將到期，他認(rèn)為這些成績(jī)將可能讓公司和他成功續(xù)約?！半m然我們還有很長(zhǎng)的路要走。但是我們有一個(gè)計(jì)劃，需要一步一步來(lái)切實(shí)地執(zhí)行，”他如是說(shuō)道。

    （編輯：Jesse）