隨著消費(fèi)者生活水平的不斷增加，百貨以及購(gòu)物中心的崛起，市場(chǎng)的生存空間在不斷壓縮。但激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的優(yōu)勝劣汰也讓市場(chǎng)形成了新的格局。目前在北京市場(chǎng)中，能夠存活下來(lái)的市場(chǎng)都有著鮮明的特點(diǎn)。

　　與此同時(shí)，面對(duì)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展給實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊，北京的批發(fā)市場(chǎng)除了通過(guò)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)體市場(chǎng)以外，也都在嘗試建立自己的電商平臺(tái)，向線(xiàn)上發(fā)展。在實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)始逐漸縮水的情況下，向物流配送中心轉(zhuǎn)型也成為批發(fā)市場(chǎng)業(yè)態(tài)的發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞1 特色凸顯

　　如今北京的百貨類(lèi)小商品批發(fā)市場(chǎng)面臨著逐漸被淘汰的窘境，只有天意、金五星、萬(wàn)通等大型批發(fā)市場(chǎng)還能占據(jù)一定市場(chǎng)份額。究其原因，批發(fā)市場(chǎng)與另一現(xiàn)代零售渠道的代表超市的沖突已日益顯現(xiàn)。資料顯示，為了節(jié)省成本，很多超市省掉中間環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)商直接進(jìn)行大范圍采購(gòu)，這也為很多批發(fā)商帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　超市密集化的發(fā)展格局對(duì)同一商圈內(nèi)的批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格一定會(huì)產(chǎn)生沖擊，這自然也造成批發(fā)商的利潤(rùn)下滑。此外，一些批發(fā)商在謀求轉(zhuǎn)型變身為商貿(mào)公司后，又會(huì)在進(jìn)入超市時(shí)，受到超市方面各種明細(xì)復(fù)雜的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”苛刻。面對(duì)超市業(yè)態(tài)在中國(guó)地位的日益穩(wěn)固，批發(fā)市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)方面面臨著不小的問(wèn)題。

　　在受到生存擠壓之后，一些專(zhuān)業(yè)化的批發(fā)市場(chǎng)逐漸殺出了一條屬于自己的生存道路。在未來(lái)超市連鎖化經(jīng)營(yíng)甚至開(kāi)始向居民社區(qū)化經(jīng)營(yíng)之后，批發(fā)市場(chǎng)如果找不到自己的特色和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，就很容易被市場(chǎng)的大環(huán)境所慢慢淘汰。所以，類(lèi)似于蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的“新發(fā)地”、“錦繡大地”；外貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的“秀水”；海鮮批發(fā)市場(chǎng)的“京深”；專(zhuān)注于珍珠批發(fā)的“紅橋”等專(zhuān)業(yè)型批發(fā)市場(chǎng)，正在慢慢占領(lǐng)住了自己的陣地。

　　關(guān)鍵詞2 被迫改造

　　從2011年底，以萬(wàn)通為首的小商品批發(fā)市場(chǎng)就開(kāi)始做出了轉(zhuǎn)型之舉。其實(shí)，與其說(shuō)批發(fā)市場(chǎng)主動(dòng)迎來(lái)轉(zhuǎn)型時(shí)期，不如說(shuō)目前批發(fā)市場(chǎng)都面臨被迫改造的境地比較貼切。

　　2006年，市發(fā)改委曾發(fā)布《北京市“十一五”時(shí)期服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，二環(huán)內(nèi)禁止建設(shè)新的攤位式小商品市場(chǎng)和各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)，已有的小商品市場(chǎng)和各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)將逐步關(guān)閉或升級(jí)，鼓勵(lì)其向三環(huán)外轉(zhuǎn)移。而在“十二五”規(guī)劃中，鼓勵(lì)批發(fā)行業(yè)兼并重組，支持“攤位商公司化”發(fā)展，以提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)集中度。在此背景下，一些小商品批發(fā)市場(chǎng)被迫選擇了關(guān)門(mén)，其余的小商品市場(chǎng)則迎來(lái)了改造。不過(guò)，2012年部分小商品批發(fā)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型之路走得似乎并不明顯，一些批發(fā)市場(chǎng)，除了商鋪不斷地調(diào)整外整體格局并沒(méi)有發(fā)生明顯變化。

　　現(xiàn)在，服裝批發(fā)市場(chǎng)正在慢慢向購(gòu)物中心化方向發(fā)展，雖然不少批發(fā)市場(chǎng)也在不斷引進(jìn)品牌商鋪，但目前隨著生產(chǎn)商規(guī)?；D(zhuǎn)變，現(xiàn)代連鎖企業(yè)逐漸出現(xiàn)，品牌商對(duì)市場(chǎng)的要求也在不斷提高；一旦批發(fā)市場(chǎng)不能提供更好的配套設(shè)施，他們會(huì)選擇離開(kāi)。尤其在2012年，在網(wǎng)購(gòu)迅猛發(fā)展以及商戶(hù)品牌化的雙重夾擊下，包括動(dòng)物園批發(fā)市場(chǎng)在內(nèi)的眾多批發(fā)市場(chǎng)都加入了升級(jí)行列。

　　中關(guān)村“電子批發(fā)市場(chǎng)”的改變也一直備受關(guān)注。鼎好電子商城開(kāi)始?jí)嚎s商城面積，把調(diào)整出來(lái)的位置作為寫(xiě)字樓出租。海龍大廈也早早將其12-16層的商戶(hù)清出，改造成寫(xiě)字間對(duì)外出租。

　　關(guān)鍵詞3 銷(xiāo)售遇冷

　　目前批發(fā)市場(chǎng)存在著很多問(wèn)題：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；交易供求信息反饋滯后，市場(chǎng)預(yù)測(cè)利用率低；缺乏現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)人才，缺少統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃布局；批發(fā)商業(yè)在流通經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)地位和功能沒(méi)有受到應(yīng)有的重視等。

　　近幾年，小商品市場(chǎng)顧客量較以前減少，主要原因是現(xiàn)有的顧客分兩部分，一部分高端的顧客不愿進(jìn)來(lái)買(mǎi)質(zhì)量沒(méi)有保證的產(chǎn)品；而愛(ài)“淘寶”的顧客更多地光顧那些價(jià)格更便宜的小商品市場(chǎng)。

　　雖然，中關(guān)村電子賣(mài)場(chǎng)正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，但外墻改造工程完工后新安裝的LED廣告屏，并不能遮住中關(guān)村電子市場(chǎng)正在面臨的尷尬。隨著海龍、鼎好業(yè)態(tài)調(diào)整的不斷推進(jìn)，中關(guān)村向其新定位又邁進(jìn)了一步。不過(guò)如今仍存在的電子市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，很難讓人相信這里的日均人流量曾達(dá)到過(guò)4萬(wàn)余人次。2009年一年的電子產(chǎn)品銷(xiāo)售總額達(dá)到597.3億元，貿(mào)易總額達(dá)1502.6億元的時(shí)光也似乎一去不返。

　　關(guān)鍵詞4 成本上升

　　成本的大幅度提升，也正在加劇批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

　　零售企業(yè)如今面臨的最大困難是經(jīng)營(yíng)成本的提高，包括租金成本和人工成本。其中，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，人工成本平均上漲15%，這對(duì)凈利潤(rùn)率長(zhǎng)期在1%-3%的零售業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。

　　今后5年將是門(mén)店租賃到期的高峰期，零售企業(yè)將不得不面臨旗下一些門(mén)店續(xù)租租金上漲甚至續(xù)租失敗的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)所需的人工費(fèi)用加上租金成本不斷上升，讓企業(yè)盈利的空間被不斷擠壓。同時(shí)，租金和工資是其成本構(gòu)成中最主要的兩部分，前兩年，二者分別上漲了30.8%和21.7%。

　　一般商場(chǎng)平均3-4年就會(huì)進(jìn)行一次升級(jí)改造，但目前越簽越短的租賃年限，意味著只有確保能續(xù)租，企業(yè)才敢重裝門(mén)店。相比10年前50元/平方米/月的租金，如今已飆漲至200-350元/平方米/月，近7倍的租金漲幅或許會(huì)是商家難以為繼的最大原因。

　　對(duì)于批發(fā)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在成本上漲的背景下，有商家為了降低經(jīng)營(yíng)成本，把以次充好的商品銷(xiāo)售給市民，此舉會(huì)直接影響到批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信形象。目前在成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，價(jià)格作為商家之間競(jìng)爭(zhēng)的砝碼，不僅政府要注重對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造，商家應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，自身更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

    （編輯：Jesse）